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        人物介紹：王利芬,，北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的創(chuàng)始人、CEO,。1994年北大中文系博士畢業(yè)后,，供職于中央電視臺。曾在《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》《新聞?wù){(diào)查》欄目中任記者和編導(dǎo),，2000年任《對話》制片人兼主持人,。2003年創(chuàng)辦《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》，并擔(dān)任上述欄目及《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》總制片人,。2004年9月赴美國耶魯大學(xué)和布魯金絲學(xué)會(huì)研究美國電視媒體,。2005年秋回國后先后創(chuàng)辦了《贏在中國》、《我們》,，任總制片人兼主持人,。2009年底，辭去央視職位,，創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（優(yōu)視米）,。2010年3月，優(yōu)米網(wǎng)正式上線,。

        從我創(chuàng)業(yè)的源起,，能夠看到這個(gè)過程里邊我的激情是很滿滿，但是接下來創(chuàng)業(yè)過程實(shí)際回歸理性的過程,，我就發(fā)現(xiàn)了很多問題,，希望我的錯(cuò)誤使大家企業(yè)走的更好。

　　1,、錯(cuò)誤里邊首先第一個(gè)特別容易鋪攤子,，創(chuàng)業(yè)人剛剛下來特別有激情,，沒有激情不可能重新投身陌生的領(lǐng)域，這時(shí)候鋪攤子表現(xiàn)各種特征,，我企業(yè)鋪攤子香港有辦公室,，我用的印度開發(fā)團(tuán)隊(duì)，每周有視頻跟他們交流,，這樣工作方式其實(shí)很多資金都用掉了,。還有鋪攤子比如別的企業(yè)想做這個(gè)、做那個(gè),，很多事情都沒有做好,。回歸理性越慢鋪攤子越長,，資金浩劫越快,。開始我以為我一個(gè)人的毛病，后來發(fā)現(xiàn)基本是每個(gè)企業(yè)犯的錯(cuò)誤,，后來總結(jié)一句和鋪攤子做斗爭是跟人性做斗爭,，因?yàn)槿诵蕴攸c(diǎn)比較虛弱、希望做的大,、能夠看得見,、能夠耀眼，尤其有些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是給人看見,，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都在鋪攤子,，世界上唯有一個(gè)企業(yè)把所有力量集中一點(diǎn)發(fā)力，讓全世界義務(wù)為他做市場推廣,，這就是蘋果公司,。所以當(dāng)我領(lǐng)會(huì)這一點(diǎn)，我想到無比分享出來千萬不要鋪攤子,，你把道理想清楚的時(shí)候還會(huì)鋪攤子,，但是鋪攤子意識清晰一些，收回來速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快一些,。

　　2,、用人不當(dāng)，剛剛創(chuàng)業(yè)的人最容易用人不當(dāng),，首先用的主要核心團(tuán)隊(duì)用人不當(dāng),，比如承諾未來給多少股份、給什么好處?其實(shí)未來兌現(xiàn)過程非常難過的過程,。我犯的錯(cuò)誤是非常不理性,，我說創(chuàng)業(yè)哪怕不成功，得幫助年輕大學(xué)畢業(yè)生找到工作,，結(jié)果當(dāng)年招了70-80個(gè)研究生,、本科生,，由于我們公司新老員工配比不足，一般完成大學(xué)生職業(yè)化過程多半需要3：1,，至少有1：1師傅帶,，讓他每天干的工作日程表很滿，這樣職業(yè)化過程中在工作中一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)變,?？墒俏覀冋辛四敲炊啻髮W(xué)生，真正能夠帶他們?nèi)诉B三分之一不到,，這樣的過程我覺得滿歉意，很多優(yōu)秀的大學(xué)生慢慢離開了,，因?yàn)樗麄冇械募で闆]有更好的方法,，而且那時(shí)候盈利不是很清晰，所以有一些大學(xué)生走了,。光有熱情愿望很好,，反而把事情辦的很糟。后來我們培養(yǎng)大學(xué)生很好了,，來了培訓(xùn)一段時(shí)間,，指定一兩個(gè)人帶，這樣過程是很好的過程,，我們開始犯這樣的錯(cuò)誤,。當(dāng)時(shí)愿望很好，我說大學(xué)生畢業(yè)生也好,、碩士畢業(yè)生也好到我們公司都有四千起薪,，我覺得北京沒有四千過不上像人的生活，你就知道資金浩劫多大,。

　　當(dāng)然用員工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比用高管,、核心團(tuán)隊(duì)成本大，我還是在后者還好一些,，如果你合伙團(tuán)隊(duì)出了問題,，后邊要用無數(shù)倍力量解決很難解決的問題。

　　3,、由于我是文化人,，以前做內(nèi)容的，知識分子非常濃厚,，我也是中央電視臺第一個(gè)博士,，但是這個(gè)氣沒有改，實(shí)際上身上商業(yè)化敏感嗅覺比較弱,，產(chǎn)品化,、商業(yè)化能力很弱,，如果草根創(chuàng)業(yè)者，或者天生有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力就知道賣什么東西,，我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候根本不知道,，人家說你優(yōu)米賣什么?我根本回答不起來，就有點(diǎn)熱情,，好在能做節(jié)目拿到兩個(gè)項(xiàng)目,，能夠幫人家做大的營銷，如果不是這個(gè)能力的話資金早就耗沒了,。

　　這三個(gè)錯(cuò)誤可能創(chuàng)業(yè)過程里邊,，尤其文化創(chuàng)業(yè)都會(huì)面臨的問題，這是我分享的第二點(diǎn),。

　　三,、現(xiàn)有的格局。

　　通過犯這些錯(cuò)誤,，其實(shí)到目前來說我也把優(yōu)米拉扯兩年的時(shí)間,，這兩年其實(shí)相當(dāng)于我此前上大學(xué)讀23年的書，比那個(gè)時(shí)候還要學(xué)的更多,，因?yàn)檫@是一所無聲的社會(huì)大學(xué),，我真的覺得每天在成長，每天覺得非常笨,。當(dāng)時(shí)在中央電視臺的時(shí)候,，我真的覺得自己比較聰明的人、比較能干的人,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情無論多難都能交付而且獲得贊揚(yáng)聲,，可是創(chuàng)業(yè)路上每天挑戰(zhàn)你現(xiàn)有能力，如果從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)領(lǐng)域快速轉(zhuǎn)移的能力,，我覺得你很快倒下去,，所以這個(gè)過程里邊一直觀察其他人怎么做。比如你也要知道企業(yè)制度,、KPI考核,，以前都沒有的。到現(xiàn)在為止我把優(yōu)米做的剛剛起步,，可以說剛剛摸到門,，大家也常常跟我說優(yōu)米究竟做什么?

　　其實(shí)我們優(yōu)米分三個(gè)部分，優(yōu)米網(wǎng)只是其中一部分而已,，很大是我們優(yōu)米視頻,，我們生產(chǎn)《在路上》大概100個(gè)成功人士跟大學(xué)生、職場年輕人溝通,，如何在職場發(fā)展更好,、大學(xué)生如何規(guī)劃自己的人生等,，這個(gè)節(jié)目受歡迎，今年在200個(gè)地方電視臺播出,，在北京中國教育臺三臺播出,，這個(gè)節(jié)目全頻道收視率第一，由于是現(xiàn)身說法,，是成功者實(shí)操性的智慧,。我們又進(jìn)行問答式的改造，可以賣節(jié)目資源,、可以冠名,、可以做廣告這樣清晰的模式。光線傳媒由于電視發(fā)行300個(gè)電視臺就上市了,，這個(gè)模式非常清晰的,。在視頻中心里邊還會(huì)進(jìn)行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代輕視頻、短視頻,、碎片化視頻節(jié)目，正在研發(fā)過程中,，我相信傳統(tǒng)媒體走向互聯(lián)網(wǎng)媒體之后,，應(yīng)該有比較好了解網(wǎng)絡(luò)媒體傳播規(guī)律、同時(shí)研發(fā)一個(gè)更適應(yīng)時(shí)代傳播規(guī)律新的介質(zhì),。我說如果一個(gè)傳統(tǒng)媒體到了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐那么久,，還沒有新的突破點(diǎn)出來比較遺憾的，所以在視頻中心,。

　　第二個(gè)還有優(yōu)米學(xué)院,。優(yōu)米學(xué)院有幾個(gè)特征，一個(gè)實(shí)操性的智慧,，思科中國副總裁等曾經(jīng)在全球500強(qiáng)跨國公司管理經(jīng)驗(yàn),、和中國實(shí)際結(jié)合的總裁們，他們會(huì)在優(yōu)米學(xué)院,，以個(gè)人的聲譽(yù)開類似MBA課程,，不僅在美國、在香港,、在中國教學(xué),，他們很愿意有規(guī)模的公司帶向上市的道路。還有微博營銷和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系列培訓(xùn),，比如我們邀請騰訊微系列的團(tuán)隊(duì),，4月份我在美國去能把蘋果手機(jī)產(chǎn)品的人，如果請來講這樣的課程是很好的智慧傳播,，好的產(chǎn)品理念都應(yīng)該把智慧的精髓傳達(dá)出來,。優(yōu)米學(xué)院因?yàn)槭桥嘤?xùn)業(yè),，盈利模式及其清晰，現(xiàn)金流沒有上課就到賬了,，是非常好的模式,。

　　第三是優(yōu)米網(wǎng)，大家看到是我們對外窗口和界面,，把《在路上》課程和優(yōu)米學(xué)院全部內(nèi)容在里邊,，形成中國教育中堅(jiān)品牌。

　　今天3月28號優(yōu)米網(wǎng)新的改版上線,，大家看到這就是我們新的優(yōu)米網(wǎng)上線首頁,，還是綠色為主，叫一同成長,。這是兩年歲月摸索的情況,，很不容易還在摸索過程中，但是基本成型,，有兩塊盈利模式非常清晰,，而且里邊有傳達(dá)實(shí)操性智慧、助力企業(yè)和年輕人的成長,，這個(gè)跟創(chuàng)業(yè)理念一脈相承,，只是兩年探索找到實(shí)現(xiàn)理念的手段、運(yùn)營的方式,、機(jī)制,、流程。

　　四,、我想未來路還有很久,，但是這兩年讓我吃的苦頭非常多，還是有一些比較要命的心得,。一個(gè)企業(yè)如果說創(chuàng)業(yè)做一輩子的事情,，是一種生活方式、對人生價(jià)值交付的活,。

　　1,、我覺得首先是走陽光路，這是根基,。我開始就告訴公司每一個(gè)部門,，最要命就是走陽光道，不是不行賄,、不偷稅漏稅,，因?yàn)樵谶^程中有很多灰色領(lǐng)域可以做，但是我堅(jiān)決不想做，因?yàn)樽龅牟豢赡?，只要做這樣的事情不要以為人家不知道,，等于你把手榴彈遞給別人，很多稅務(wù)總局告訴我最后受賄資料都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交的,，這個(gè)事情但凡一個(gè)人知道,，這個(gè)人就是你的手榴彈，我感覺不過這樣的日子,，寧可這個(gè)錢也能活,，為什么有把柄抓在你手上。這就是改革開放三十多年有那么多優(yōu)秀企業(yè)家倒了,，我放在第一位,。

　　2、做正確的事比把事情做正確更重要,，這個(gè)就是方向,。優(yōu)米第一年實(shí)際生存，找了兩個(gè)大項(xiàng)目有現(xiàn)金流把我們養(yǎng)起來,，我甚至把《在路上》停了十個(gè)月,，當(dāng)你戰(zhàn)略不清晰的時(shí)候其實(shí)停下來最節(jié)省能源的，停下來和團(tuán)隊(duì)共同探索,、思考,、研發(fā)，試一下馬上回來固定化,、定型化,，這時(shí)候把戰(zhàn)略模式清晰出來可能是生存的第一要領(lǐng),，沒有模式永遠(yuǎn)都是項(xiàng)目公司,。如果沒有找到這一點(diǎn)，無數(shù)社會(huì)說所謂公司就是項(xiàng)目公司,，項(xiàng)目做完以后再做另外項(xiàng)目,，這兩個(gè)項(xiàng)目沒有聯(lián)系，找準(zhǔn)你的模式,，也就是未來給這個(gè)房子蓋高樓的可能性,。所以我們做了視頻中心，因?yàn)橐曨l中心可以大規(guī)模向電視臺,、高校圖書館,、向飛機(jī)、然后向其他移動(dòng)終端提供內(nèi)容,，還有優(yōu)米學(xué)院也是可擴(kuò)展的,，如果沒有可擴(kuò)展模式的話團(tuán)隊(duì)很難專業(yè)起來，而且別人對你的定位也不知道干什么的。

　　3,、找對人并且逐步建好機(jī)制和制度,，有很多公司到了一兩百人其實(shí)制度還不健全，可能創(chuàng)業(yè)兩三個(gè)人靠喉就可以,，因?yàn)槊刻於加行碌淖兓?，但是快接?0-80人，制度化,、流程化,、機(jī)制化不跟上去的話，很難把盈利模式固化下來,，并且形成公司良性循環(huán)的文化,。沒有這一點(diǎn)公司相當(dāng)于傻大個(gè)，手和腳不協(xié)調(diào)不是正常的人,，所以機(jī)制化,、流程化是下大功夫，我很高興過程里邊有了對管理系統(tǒng)人士給我指點(diǎn),。

　　4,、前三年最好控制小規(guī)模和放慢速度，這個(gè)說起來好說,，實(shí)際上在座常常會(huì)因?yàn)榉N種理由忘記掉,，比如我做互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)展用戶、擴(kuò)大規(guī)模,、占領(lǐng)市場,，這個(gè)是沒有錯(cuò)的，如果你是背靠大公司,，像新浪把微博用戶做起來沒有錯(cuò)的,，如果你是單體小帆船你怎么干等于自焚，有母體人才能活下去,。騰訊可以做,，因?yàn)樗猩鲜泄静煌Ｉa(chǎn)現(xiàn)金流，網(wǎng)易也有游戲,，所以他們在公共汽車上,、在飛機(jī)上打大廣告擴(kuò)大用戶群，創(chuàng)業(yè)公司這么干這就是很多電商慢慢死去的原因,?；ヂ?lián)網(wǎng)也一樣也是商業(yè)，商業(yè)本質(zhì)買和賣,，任何事情違背本質(zhì)勢必出問題,，所以為什么現(xiàn)在所謂電商也好、好多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一年30人、第二年3000人,、第三年3萬人,、第四年是30萬人，這樣企業(yè)不是企業(yè),，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司如果不在強(qiáng)大的母體里,，我建議三年內(nèi)最好小規(guī)模走，團(tuán)隊(duì)磨合,、盈利模式尋找,、制度建立都是小的時(shí)候才有退回的余地，三年里大規(guī)模發(fā)展相當(dāng)于自殺,。為什么我公司總是100人上下?一個(gè)公司真正是一個(gè)骨架,，內(nèi)在機(jī)制特別靈活的人像一個(gè)人特別靈活，各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)能力非常強(qiáng),，100人都沒有做好拓展到1000人非常麻煩,，等到你到1000人再做機(jī)制優(yōu)化流程，發(fā)現(xiàn)瘤子長的很大根本搞不懂,。就是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做生活方式,，慢慢做，做的很好,。

　　其實(shí)兩年多來我們心力交瘁最要命是團(tuán)隊(duì)的融合,，不是你有錢，找了一個(gè)從東北來做互聯(lián)網(wǎng),、從南方來平面媒體就能做好的,，工作方式、交流方式,、文化融合,、能不能步調(diào)一起來?非常難，創(chuàng)業(yè)者給他們足夠下臺階的空間,，跟大家交流融合的空間,，把100左右人公司像面一樣不斷熟起來,，最后能蒸出饅頭來,。我覺得有機(jī)會(huì)能夠接觸偉大的企業(yè)家，他們也經(jīng)常給我單獨(dú)上課,，比如說前一段時(shí)間馬云給我上一個(gè)半小時(shí)關(guān)于用人的課,。他說其實(shí)我們公司今年發(fā)展人的名額156人，后來他給我上一課,。他說第一點(diǎn)把156人砍掉120人一點(diǎn)問題沒有,，一個(gè)公司一定采取饑餓狀態(tài)，如果這個(gè)部門需要8個(gè)人，你給他6個(gè)人,，工資還是那么多,，讓他把人減到6個(gè)人，一定比剩8個(gè)人戰(zhàn)斗力多,。另外一個(gè)當(dāng)你100人內(nèi),，如果你的創(chuàng)業(yè)者不關(guān)注招聘流程、不關(guān)注你來的人是怎樣人?整體價(jià)值觀是否符合公司需求?這個(gè)人過去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在招聘職位中間落差多大?他來了有哪些困難?這些沒有關(guān)注的時(shí)候來得快去的也快,，而且讓公司人心皇皇非常不好,。所以他說你搞到120人，善待120人,，工資不要減他們,。我就短短時(shí)間里邊跟各個(gè)部門談，我把KPI指標(biāo)進(jìn)行一項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)根本不需要那多人?最后核算117人,，你想想大家都做公司很辛苦，一個(gè)人多少行政成本,，而且公司有不合適的人不是一個(gè)人的問題,，比如同事也很難受，人最怕和旁邊人相比,，每一個(gè)地方放不對人影響面擴(kuò)散了,，所以人的問題是非常啊的問題。

　　到今天實(shí)際上優(yōu)米網(wǎng)上線只有兩年多時(shí)間,，我創(chuàng)業(yè)只有兩年的時(shí)間,，時(shí)間不是很長，但是個(gè)人學(xué)習(xí)很多,，未來路還會(huì)很艱難,，因?yàn)槲覀冇Ｊ絼倓偺幚恚瑱C(jī)制剛剛確立,，實(shí)踐過程中還會(huì)有很多便利,。今天我分享不是以非常成功的企業(yè)家，我是以一個(gè)初創(chuàng)者分享所犯的錯(cuò)誤給大家一些啟發(fā),，讓大家把我當(dāng)做反例來想,，我講每一句話也許不一定正確的，但是一定是我真實(shí)的想法,，我很愿意分享真實(shí)的想法供大家參考!